我們的專業承做銀行民間各項貸款服務，提供有房屋貸款、土地貸款、房屋二胎、土地二胎、民間借款、二胎借款、三胎借款、民間二胎、房屋借款、土地借款、二胎房貸、銀行二胎、2胎借貸、信用貸款、汽車貸款、代書借款、抵押借款、農地貸款、建地貸款、降息轉貸、二胎轉增貸…服務很多元，累積無數案件經驗及專業能力，深受廣大客戶的支持與肯定，歡迎免費諮詢各項貸款。 您想了解什麼是房屋二胎嗎？什麼是二順位房貸？說明二胎借
晨和資產有限公司 0970-881188 陳經理 LINE ID: chenhe
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※ 自有房屋坪數不限，屋齡不限，信用瑕疵或延遲繳款，負債比過高，
銀行增貸受限無法增貸，免保人、免收入證明，通通皆可辦理。
● 二胎房貸作業流程：
1. 當收到資料完整無誤時，將於 30 分鐘內提供初步估算之可貸款金額。
2.實地現勘確定貸款金額及申貸利率
3.準備相關文件
4.簽約送件(完成撥款)
● 申請條件：
年滿二十歲以上房屋土地所有權人皆可辦理。
● 申辦文件：
1.身分證正本(雙證件)
2.土地/建物所有權狀正本
3.銀行貸款餘額證明
4.印鑑證明2份(不動產登記或不限定用途)
5.戶籍謄本(全戶)1份
● 還款方式：
可分期每月攤還或可一次結清，亦可只繳息不還本金,還款金額最低以萬元為單位。
借款期間無綁約，提前清償無違約金，且不限制借款期限。
※ 輕鬆借簡單還，靈活應用資金。
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勞保貸作業流程：
請準備以下資料拍照傳lnie即可送件評估 
? 完成核貸 
? 約對保 
? 放款
●薪 轉 貸 需 備 資 料 ●
1.雙證件影本+員工證or名片
2.勞保異動單(一個月內)[勞保局申請]
3.薪轉明細 (內頁6個月+封面)
4.財產清單（國稅局）
5.所得清冊(國稅局)
6.全戶戶籍謄本(需有個人記事欄)
7.自然人憑證(戶政事務所)
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一間500萬店面的創業故事，讓你看懂如何運用財務槓桿
故事開始
假設有一間冰淇淋店面，
包含店租、裝潢、運作的資金等等，營運成本需要 500萬。
扣掉成本與人事支出，預估每年可以淨賺 80萬元。
窮爸爸和富爸爸兩人，一直都想要創業開一間這樣的店。
槓桿第一課：不懂得運用槓桿，就得比別人花 10年時間
窮爸爸是一位高收入的公務員，
他討厭債務，但擁有一間店面又是他一直以來的夢想。
於是他辛勤工作，每年存下50萬元，
10年之後他終於用500萬元開始了一間店面經營。
富爸爸沒有固定的工作，
他喜歡債務，也喜歡能投資回本的生意。
他決定拿自己家裡的房子和車子做抵押，借了500萬元，
一個月後立刻就開了一間店面 (不過老婆為此很生氣)。
兩人最後都達成目標，但窮爸爸卻多花了 10 年。
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槓桿的第二課：運用槓桿的關鍵在於「現金流」
窮爸爸說：跟銀行借錢要付利息，失敗還會因此負債，我承擔不起。
富爸爸說：只要現金流入大於流出、報酬率合理，就該去借貸。
富爸爸評估，冰淇淋店每年能帶來80萬的現金流，
而貸款的利息是 30萬元 (利息蠻高的)，
扣掉之後每年還是有50萬的淨利，剩下的錢也足夠還本金。
10年後，富爸爸已經還清了貸款，
而這時，窮爸爸才剛存到開店的資金。
「等等，難道富爸爸這樣做沒有風險嗎？」
萬一淨利低於30萬，等於連利息都付不起，
那這個財務槓桿就無法順利運作下去！
操作財務槓桿，永遠都要先考慮是否有充足的現金流。
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槓桿第三課：如何控制風險？永遠要先想到最糟的情況
窮爸爸每天在思考：到時候可以賺多少呢？
這是他這10年來日思夜想的事情。
但上班很忙，他也沒做過生意，
只有到了快要開店時，
他匆匆忙忙地布置起心中理想店面的模樣，然後就開始營業放手一搏。
富爸爸每天也在思考：最糟的情況是什麼？如何避免？
在開店之前，他做了許多的市場調查，
觀察附近店面的經營與客流量、和供應商交朋友、了解競爭對手狀況、選擇開店地點，
在開店之前也大舉對附近的住戶做了行銷工作。
開店之後，他每天調整菜單、進行人員的培訓，
請部落客在網路上幫他宣傳、並嚴格的監控資金的流入與流出。
富爸爸這樣想：「我已盡一切努力，也評估過最壞的情況，如果 1 年內淨利沒有超過 50 萬，我就會收掉店面，預估到時候會損失 300 萬裝潢費、行銷成本與一些租金支出。」
「失敗同樣都會損失 300 萬，與其等 10 年後我存到 500 萬才失敗，不如現在就失敗。」富爸爸笑著說。
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槓桿第四課：有錢人會更有錢？因為槓桿可以再「複製」
如果要開分店，需要花多久？
窮爸爸認為，賺到第一間店的資本500萬需要10年，
接下來靠店面每年收入80萬，需要再花7年才能再存500萬、開第二間店。
富爸爸則是認為，只要第一間店確定穩定營運獲利，
馬上就能再次靠著財務槓桿，開第二間店！
富爸爸房子已經拿去抵押了，
這次拿來抵押借錢的，靠的是第一間店財務報表，
充足的營運現金流以及優良的還款紀錄，
讓銀行經理願意再次貸款給他，甚至想要入股投資。
2年後，富爸爸在城裡開了第2間冰淇淋店，
5年後，富爸爸已經開了 20間冰淇淋店，
每間店的年淨利是50萬元，因此富爸爸每年創造了1000萬的獲利，
每一間都是靠著財務槓桿完成。
而窮爸爸呢？
這時候，還在為他的第一間店存錢奮鬥當中。
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大陸一度蓬勃發展的共享單車，但如今熱潮開始退卻。圖為上海虹口區一處堆放大量遭棄置的共享單車。 （中新社） 分享 facebook 風光四年的大陸共享單車走向瓶頸，兩大龍頭之一的摩拜被「美團點評」全資收購，摩拜創始人胡瑋煒辭去CEO職位，退出經營權；另一巨頭小黃車ofo，一度開疆闢土到國外20多個城市，如今快速萎縮，一一收攤，還面臨十多億押金用戶排隊索還問題。摩拜單車傳出已進行大規模裁員，人數接近100人，市場部門幾乎「全被裁撤」，在裁員完成後將由美團完全接管，不過針對這項傳言，摩拜單車回應，是屬正常的業務調整，受影響員工將提供內部應聘機會。.inline-ad { position: relative; overflow: hidden; box-sizing: border-box; }
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@media screen and (max-width: 320px){ .inline-ad{margin: 0 -10px;} } 不僅是摩拜的情況不好，同樣也走燒錢模式的小黃車ofo，今年下半年以來急速衰落，自今年9月以來接連傳出因物流運輸、房屋租賃、廣告費用、拖欠貸款、勞動合約糾紛等，遭到9家公司控告。而在12月17日，北京市用戶聚集在位於中關村互聯網金融中心的總部退押金，由於申請民眾太多，隊伍一路從5樓排到大廳外街的「奇觀」，CEO戴威更是發布了致ofo的全員信，表示將對欠用戶的「每一分錢負責」。ofo與戴威還被法院裁定作出「限制消費令」，該公司和戴威不得選擇飛機、列車軟臥、輪船二等以上艙位；不能在星級賓館等場合消費，不能買房買車旅遊等。2016年大陸超過20多家共享單車企業共存， （騰訊科技） 分享 facebook 精準擊中用戶痛點 共享單車火了當初大陸因私家車數量急劇增加，城市交通的壓力與日俱增，共享單車被寄予厚望，解決近距離叫車貴與公共交通最後一哩路的問題。同時，共享單車不必位置固定，配合日益方便的手機掃碼和GPS定位迅速找車等優點，都讓共享單車甫推出就受到歡迎。2014年，首家共享單車品牌ofo成立，初期僅在北京大學校園內提供學生使用，之後迅速躥紅，根據ofo發布的數據，2015年10月底，ofo單車投放數量僅2萬輛，一年多後的2017年竟爆增到2300萬輛。整個行業在2016年燒了起來，ofo、摩拜成功後，包括小鳴單車、小藍單車等中小規模企業跟著入場，光在2016年有超過20多家共享單車企業共存，伴隨著各家一輪輪的融資，整個共享單車行業充滿前景與活力，使用者規模也持續增長，2016年共享單車的使用者規模達到1886萬人，年增率達到驚人的700%。北京街上，電動三輪車騎士把一輛輛ofo的黃色共享單車疊上車帶走。 （法新社） 分享 facebook 瘋狂融資期過後 衰落期如期而至然而硬體成本燒錢、營運成本過高、價格戰下微薄的收入，漸漸讓共享單車企業捉襟見肘；對於「互聯網單車企業」、「共享經濟」等概念過了新鮮感的用戶，也漸漸失去了騎行的動力。加上共享單車在各地的停放亂象讓各大城市嚴控共享單車投放量。2016年融資額排名第三的小鳴單車，在2018年3月宣告破產，成為了首家破產的共享單車品牌，其他像小藍、酷奇、悟空等企業也早已相繼停運、倒閉。「ofo小黃車」位於北京中關村互聯網金融中心的總部，圖為北京民眾12月17日排隊退押金。 （澎湃新聞） 分享 facebook 沒公德心、盈利模式不明成泡沫共享單車剛開始出現，確實滿足了短途出行的需求，但數以千萬計的單車被缺乏公德心的用戶，隨意停放在人行道、公車站，甚至還有單車被偷走或破壞，在城市中堆積成一座座「共享單車墳場」。此外，共享單車的盈利模式一直不清晰，德國經濟周刊2017年發表一篇名為「白癡經濟：中國大陸的共享泡沫」文章中，以摩拜單車為例，舉列成本和效益計算，每輛單車成本近人民幣200元，每日需要被使用5次，才能在1年拿回本金，而摩拜用戶平均4天才借一次車，加上每小時費用僅人民幣1元，投資效益過低。優拜單車CEO余熠。 （法制晚報） 分享 facebook 轉戰海外 剩優拜單車還活著 2017年中期，已經把業務推進到十多座城市的優拜單車CEO余熠和團隊從財務模型上發現，在大陸發展幾乎沒有盈利的機會，於是決定出海，搭建海外團隊，根據不同國家的市場情況，推動共享單車的生意。儘管在異國他鄉，做共享單車業務的成本是大陸的1.5倍到2倍，但余熠心裡感到踏實，「進入前，（當地）政府有關部門，會對商業模式進行全面的評估，也會對具體投放的數量和區域給出建議。」目前優拜單車在北美幾十個城市進行投放，廣告業務等收入已超過騎行產生的收入，營收在不斷增長，余熠指出，現階段不會有太大的野心，每進入一座城，都要精準的點對點地布局，爭取用騎行+廣告業務的模式達到盈虧平衡線，之後才會在app中加入叫車服務，做好每一步的工作?
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